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夏新总裁李晓忠布局3G变革夏新DNA

发布时间:2021-01-22 08:52:54 阅读: 来源:电缆防火涂料厂家

2000年5月,李晓忠接任公司总裁职位后,提出了“专业化经营与快速应变”的经营主题词,建立了事业部体制。在主业向移动通讯领域转型的过程中,夏新历经两年努力,修炼手机研发、制造、销售的基本功,建立了富有竞争力的产业价值链。李晓忠提出了以弱搏强的“次核心技术 ”策略竞争论和“应用先锋,精致为本”的产品竞争观点。2003年,公司董事会宣布夏新电子已经成功转型。2004年,夏新电子初步完成了3C通讯、消费类电子、IT产业布局。

在李晓忠眼中,3G是中国手机企业的一个空前的机会。为了迎接3G,李晓忠的夏新已经做好了准备,初步完成了3G产业布局。按照夏新目前的生产制造能力,已能够做到在3G手机形成成熟商业应用之前实现批量生产。

夏新正在与高通进行合作,积极推动产品研发。到目前为止,夏新是为数不多的几家在三种3G标准上进行全面跟进并有实质进展的终端厂商之一。因此,在3G时代,在进行TD-SCDMA自主研发的同时,夏新的目光将不仅仅局限于国内,全球广阔的WCDMA以及CDMA2000市场都在夏新的规划之内。

企业家语录

“中国手机市场是全球竞争最激烈的市场,能够在这一市场上占有一席之地的国产厂商,也同样有能力和任何国际品牌在任何国际市场上进行竞争。”

“我觉得夏新接下来面临最大的挑战是,我们在经历了两年的跳跃式的增长之后,夏新未来的增长的模式是怎么样的,如何在与其他企业比拼稳定增长的马拉松赛跑中能够获胜。”竞争观点。

外界评论

李晓忠真正想要革新的是夏新的“DNA”,变更公司的组织构架,将原来的“统一集权制度”变更成为更加市场导向的“子公司制”和“事业部制”的混合体,落实“快速反应,专业化运作”的经营理念。——《南方周末》

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