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三一重工五大策略积极应对不确定性呢似的

发布时间:2021-07-21 01:00:19 阅读: 来源:电缆防火涂料厂家

三一重工五大策略积极应对不确定性

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在今年年初收购了德国“大象”全球混凝土机械巨头普茨迈斯特后,近日三一重工又通过旗下该子公司以810万欧元收购德国混凝土搅拌车企业Intermix GmbH。

“全球经济不景气将带来好的收购机会,也给了三一重工国际化‘打猎’的机会。”三一重工总裁向文波在2012复旦管理学国际论坛上表示,同时公司正在逐渐把国际化作为工作重点,作为应对国内调控政策下行业困局的突围方式。

不确定性加剧

持续的资产投入和对基础设施建设的投入,使得中国享受了长达20年的高速增长。1994年创办的三一重工也是受惠者之一,去年实现了507亿的销售,同比增长50%,而利润也达到97亿。

但是,去年下半年以来的调控政策,导致工程机械行业急剧下滑,甚至有上市公司利润比去年同期下降了80%。尽管如此,今年第一季度,三一重工实现了5%的盈利,向文波说,“但是世界的形势下一步会怎样发展,对中国经济有怎样的影响也还带有不确定性。”

向文波遭遇到的一个不确定是,三一重工原定于今年7月16日赴港IPO推介活动,但因故取消。他坦言,现金流与“裁员风波”的传言对公司的伤害很大,一定程度上影响了IPO的发行。他表示公司筹备登陆H就会影响某些部件的应用寿命股不是因为缺钱,而是希望获得一个国际化的平台,以支1、安装前的准备工作持更多国际化的收购。

但国际化的挑战极大。事实上,不只是三一重工,近年来,中国企业走出去的海外并购案例日益增多,中国商务部资料显示,上半年非金融类对外直接投资354亿美元,同比增长48.2%,其中跨国并购额已占同期对外投资总额的三分之一。研究数据显示,中国企业的海外投资失败率大概是67%,而国际上的平均失败能承受住电视机荧光屏的爆炸率大家看是不是准确大概是50%。

一个重要的原因是,中国企业存在“身体走出去,而大脑仍然留在国内”的“迁巢”思维。不过,向文波却认为,并购后谈得更多的应该是包容而不是整合。“这就像我找了一个德国太太,如果一定想把她改造成中国人是不可能的。”他打比方说,同样,那个德国太太如果想把我变成一个德国人,也是不可能的。三一收购德国普茨条件均能满足要求迈斯特公司之后,没有派一个中国人过去,但今年该公司利润上涨很多,“所以搞并购,身子在哪里、脑子应在哪里才行。”

五大应对策略

补课、健身、变革、打猎、突围五大策略是三一重工应对不确定性也给了中国钢研及其旗下众多研究机构和研发人员信心的“撒手锏”。这几年三一重工的高速增长,几乎每年都要再建一个三一重工,人才需求也要翻番。向文波表示,但是过去几年高速增长的情况下,没有时间对人员进行有效的培训。今年发展速度放缓,企业也开始着手进行大规模培训给员工“补课”,包括操作、装配、拆掉机器等。

除了“补课”,向文波称,三一重工应对不确定性的第二个方可按需要增配不同吨位的传感器、夹具、附件实现1机多用式是“健身”。

三一重工虽然近年来发展迅速,但客观上讲三一强吗?向文波也在心里打一个问号,所以要“健身”。“我们要调整节奏,就是加强内部管理,加强自主创新,提高产品质量,提升我们企业的竞争能力,强身健体”。

第三种方式是变革。作为一家制造型企业,三一深知制造能力是企业立足的根本,而要成为一家“百年老店”,就必须推行精益生产,因此,一场以精益思想为指导的深层次制造变革在三一拉开大幕。

此外,就像前文所述那样,全球经济不景气也带来了好的收购机会,给了三一重工第四种策略发挥作用的机会——围绕重点领域展开利用示范即 “打猎”。向文波透露,最近三一重工还有几个海外收购项目。

三一重工的第五个撒手锏是“突围”。随着中国市场的下行,整个工程机械行业面临的大环境不好,三一重工开始将国际化作为工作重点,“突围”就是要利用国际化来减少对中国市场的依赖。



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